凡在這個行業混了個三五年的人都知道，互聯網是一個發展快，變化也快的行業?；煸谶@個行業，總是讓人感覺既興奮又不安。興奮的是你總能看到無數新奇的事物，甚至親身參與到一場變革中去；而不安的則是，任憑你如何NB，你也無法保證是不是哪一天，你就會被無情拋在時代的身后，成了那個被替代的家伙或是一場新變革的犧牲品。本文我想分三部分來講——關于如何讓自己擁有更多機會和選擇，關于如何持續獲得個人的提升和進階，以及在面臨各種不同選擇的時候該如何考慮。容我們依次來聊。

建議一：關于如何讓自己擁有更多機會和選擇

身為著名的創業者+投資人，LinkedIn和Paypal的聯合創始人ReidHoffman有一個令我印象深刻的ABZ理論，他認為，你在任何時刻，手中都需要有三個計劃：A計劃、B計劃和Z計劃。

A計劃，是一個當下你覺得值得你去持續投入，并獲得部分產出和安全感的計劃，好比一份你現在正在投入和從事著，且還算滿意的工作。

B計劃，則是一個A計劃以外，你給自己培育的某些機會。簡單說，因為無所不在的變化，你雖然有了A計劃，但卻絕不能僅滿足于只考慮A計劃這一件事，否則很可。

能有一天你會被其他人或機器所替代。因而在A計劃之外，你還需要廣泛給自己培育某些B計劃。B計劃是那些當下看起來還不足以成為你職業，但你對其存有興趣或長遠看好，值得去長期投入和關注的事情。它們在經過你長期的沉淀和積累后，很可能會在某一天可以讓你以之為生了。

培育B計劃的方式可以有很多，例如去用業余時間做一些自己喜歡和感興趣的事，去學習和嘗試實踐一些自己感興趣的技能，甚至是去主動參與到一些朋友的創業項目中免費為其做義工等。

以我為例，目前我在全職投入的事業是一家招聘公司，但我仍然在用業余時間跟幾個朋友一起在做一個叫做三節課的公益產品經理+產品運營人員學習社區，三節課這件事目前對我沒有任何物質收益，只是一個興趣愛好，但誰又知道將來是不是有朝一日它會成為一個值得我去全職投入其中的事業？

如果有一天你的B機會被培育成熟，甚至已經勝過了A時，你可以隨時把你的B轉換為A，然后再另外去培育新的B機會。

最后是Z計劃。Z計劃是一個用來應對最糟糕狀況的備用計劃，即：假如有一天，你倒霉透頂，你的A計劃和B計劃都失敗或失效了，你應該有一個可以保證自己生存底線的計劃。Z計劃的意義就是用來應對你的職業生涯中的各種不確定性和風險。好比對我而言，假如我當前的A計劃和B計劃都失效，我也失業了，那么靠著銀行賬戶上之前儲備過的少量積蓄在家先捱上個半年八個月的就是我的Z計劃。在你的生涯里，你也需要不斷去儲備和鞏固你的Z計劃，在危急時刻，它能幫助你順利重啟，重裝上陣。

無論你是在打工還是在創業，Hoffman的ABZ對你都會極其有價值，我認為這是一個值得所有互聯網人參考和深思的東西。如果你真的能夠長久去實踐它，你的職業生涯一定會更游刃有余，至少你手中一定不會缺少機會和選擇的余地。

沿著ABZ打開的這個話題，還可以往下多說兩句——如果你已經成為了一個中等以上段位的選手，請一定盡可能讓你自己成為一個圈子里的價值傳遞者或貢獻者，而不是單一的觀望者又或是價值消耗者。比如，要更多的跟人分享一些你的思考，要更多的為你認識的朋友們去制造有價值的連接，要更多去做一些外化的產出，如多寫些文章，多在時間精力允許的情況下去進行一些公開分享，等等。

請相信我，更多傳遞或貢獻價值，一定會為你帶來更多潛在的機會和資源。譬如，我跟新東方前執行總裁、也是前段時間在線教育圈子里火爆至極的“跟誰學”創始人

陳向東之間的認識，就源于我主動給他分享了一些我關于教育O2O平臺的看法。我跟前羅輯思維聯合創始人、現“怪杰”創始人申音之間的相識相交，則起源于我

主動拜訪他，結合一些以前我做過的事與之討論怪杰這個項目可能會遇到的一些問題。而我跟我現在的創業伙伴之間的認識，則是源于我寫的一篇文章被他所看到，由此而起，才有了后來一起做事的緣分。

建議二：關于如何完成個人能力的提升和進階

我認為，互聯網人有兩條需要去提升的能力曲線，第一條曲線向外，可以稱之為行業技能曲線。但凡新人入行，總得需要在第一條曲線上獲得持續提升，好比做產品，你要熟知各種產品形態、各種常見的交互方式以及各種產品架構與底層邏輯；做運營，你則需要熟知各種常見的推廣手段、渠道和用戶維護方式，需要熟知內容、用戶、活動等各個運營模塊，諸如此類。

在第一條曲線上持續提升的常見有效方式，無非就是持續實踐+總結+找人討教交流，從實踐中持續尋求反饋，并提煉出遇到的核心問題和疑惑，去找有經驗的過來人進行討教，再持續在新的實踐中進行優化改進。圍繞著這點你需要做的，就是不斷找到那些在職業技能上對自己略有點挑戰的事情去投入，以及為自己找到幾個可以讓你在遇到問題時去求助或討論的行業高手。用互聯網的話說，這也是一種迭代思維。

但，行業技能的提升是有上限的，第一條曲線也總會走到盡頭。當第一條曲線接近尾端，也往往正是第二條曲線的開始。第二條曲線向內，可稱之為思維/認知模式曲線。

行業里有句話似乎是這么講的：一個人，30歲以前往往跟其他人拼能力，而30歲以后則更應該跟其他人拼思維。假如說行業技能這樣的東西就是硬碰硬的個體戰斗力的話，這里的“思維”就更應該是戰術甚至戰略層面的東西。

在第一條曲線上，你的個體提升只是“點”或“線”的提升，而當你進入到第二條曲線的區域時，你的提升，必須要轉為“面”的提升。當進入到第二條曲線的提升區間時，對你的第一個要求，就是要從過往的具體職能中跳出來，試著關注基于整個業務流程來考慮問題。換個更通俗點的說法，到了這里，你需要提升的，是大局觀。

一個具備大局觀的互聯網人在考慮問題時，往往是會更全局性的，好比，有的運營在做執行做方案時只會考慮運營的核心指標，譬如流量、用戶數等，但一個具備大局觀的運營在考慮問題時則會充分考慮這個方案投入執行后對于產品甚至整體業務的真正價值和意義，甚至還會考慮如何通過在運營端做一些事情去促進產品端和整體業務流程上更為良性的運轉。

一個具備了大局觀、且行業技能還過硬的互聯網人，無論是產品、運營還是研發，在整個行業里都是價值極高的，不夸張的講，這類人正是那種傳說中“可以頂10個普通員工”的人。好比百度的技術研發人才在整個互聯網行業里之所以如此有口皆碑廣受歡迎，很大程度上，就在于N多百度的研發兄弟們，是確實可以基于技術的立場來跟你探討很多業務層面的問題，甚至是技術到底在整個業務流程中可以扮演何種作用的，而不是如大部分技術一樣，一心只鉆到代碼里，只管這個技術夠不夠NB以及我能不能實現。

第二條曲線的提升走到一定程度，就會遇到另一個關鍵節點：對于商業和行業的理解。某種意義上，是否能夠突破這一重認知上的障礙，將會直接決定一個互聯網人的天花板在哪里。假如過不了這一關，你最多在一家公司里可以做到一個類似部門總監這樣的位置，而一旦可以突破得了這一關，則你的可能性將更為開放，無論是成為一家公司的核心高管，還是自己創業，又或是轉行去做創投，對你而言都將成為可觸及的可能性中的一種。

所謂對商業和行業的理解，基本就是需要能夠徹底搞清楚如下這些問題：這個行業內典型有哪幾類角色？他們之間的關系是怎樣的？整個行業的核心利益點和矛盾點在哪里？你的業務在整個行業內所處的位置是什么？行業內有哪些玩家跟你之間存在著關聯？又有哪些人在從事著跟你類似的業務？整個行業的市場劃分和商業價值鏈條目前是怎樣的？整個行業在資本市場得到的反饋有哪些？預判整個行業的發展又會有哪些趨勢？等等。

唯有在第二條曲線上走通到了這一步，既清晰認知了自身的業務流程和邏輯，又清晰認知了整個行業的狀況，你才有能力針對整個局面抽絲剝繭，找到一個最利于自己發揮的發力點去做大做強。無論對于整體戰略還是一次局部戰役，皆是如此。

關于第二條曲線的提升如何可以變得更順暢，我覺得核心有二。一方面是要給自己創造機會盡力多跟行業高手們混在一起，無論是行業大牛、創業者還是投資人，只要他們的段位夠高，你跟他們廝混在一起的時間夠長，你自然會在耳濡目染之下得到提升。且，很多時候，你會發現，你的行業人脈，資源等的積累跟你第二條曲線的提升，是相輔相成的。另一方面，則是找到一個合適的事情和環境牽引著你往前提升，這方面請容我放到第三部分里一并細說。

建議三：會面臨各種不同選擇時該如何選擇？

通常而言，容易讓互聯網人犯難糾結的選擇，常見的無非以下幾種。

該選小公司還是大公司？

正如上面所提到的，我一貫認為，一個人的進步和提升往往是受到環境牽引的，你在合適的時候被放到一個合適的環境或事件中去，自然會獲得巨大的提升和進步。

譬如我自己，我覺得我個人進步和提升最快的那兩年，基本就是第一次創業的那兩年。那時我差不多就卡在第一條曲線的尾端，還沒能夠真正進入到第二條曲線里的階段，期望有一個機會可以幫我打破自己遇到的某些瓶頸。而那兩年時間里的我，完全就是被一個事情在帶著自己往前走的狀態，置身于那種環境下，你的提升是一種不由分說式的。

而一個人，需要在合適的時候被置放到合適的環境下。所以，小公司還是大公司的選擇，事實上跟你所處的階段有關。假如你還處在第一條曲線的提升早中期階段，你的最佳選擇可能有兩種：去一個體系流程都相對健全的大公司耐心接受打磨，又或是在一個方向相對清晰的小公司找到一個靠譜、且愿意帶你的老板。

而假如你已經接近處于第一條曲線的尾端，且還想繼續獲得進階和提升，則你一定需要想方設法給自己找到那種可以獨立牽頭去負責一個業務模塊或是一條產品線的機會，無論是在大公司還是小公司。相對來說，這里可能各有優劣，類似的獨立負責一個業務，在小公司你會獲得更大的實戰鍛煉價值——大公司內部出來的產品相對無壓力，往往是不會經歷真正的最艱。

苦的從0到1這一步的，甚至有的從0到100都不會有，直接起步就是100往上。但小公司，則會給你一個在更大的場面和環境下去審視、爭取和調配各種資源的機會，讓你可以獲得更好的宏觀視野。

假如你上述兩種局面都經歷過，則最為理想。

該更看重現實收益還是看重未來？

假如你當前正卡在第一條曲線的某處，或是沒有機會進入到第二條曲線的提升軌跡中，而自己又渴望能在職業生涯上取得更大的突破，那么一定是一個可以給你空間去嘗試、折騰的機會更加重要。為此付出一些眼前收益的代價我覺得也是完全值得的。

相反，如果你并不期望在個人職業發展上取得更大突破，又或者是認為自己的能力晉升已經相對進入到了一個個體的成熟期，不再需要持續往上攀升，那么，你更應該認真評估考慮你可能會得到的現實收益。

至于創業團隊的股份期權這樣的東西，見仁見智，很多時候，這個東西都是信則有，不信則無的，全看你自己對人對事的判斷。

要不要自己創業？

在創業大潮越來越熱的今天，不夸張的講，整個互聯網行業都彌漫著創業的氣息。正應了那個段子，現在混在互聯網圈里，如果你不是個創始人CEO或者是心懷創業夢想的人，你都不好意思抬起頭來跟人打招呼。

身為一個互聯網人，假如你第一條曲線已經走完或接近走完，正處在第二條曲線中，而大公司內部的高管職位距你又尚為時遙遠難以觸及的話，你就難免會面臨這個問題的拷問，不管是受到別人慫恿還是自己心里有點念想。這個問題，我想如下作答。

首先，假如你是以下幾類人，我會重點建議考慮自己創業——

（1）有巨大野心和執著想要獲得創業成功的；

（2）創業就是一心為了尋求些新體驗，將之視為另一種成長路徑，完全可以坦然接受失敗的（尤其是那些二十六七歲上下的年輕人）；

（3）對于某件事有極強的信念和執著，覺得這件事自己非做不可，即便為此付出一切也值得的；

（4）自己多年隱忍積累攢了一手好牌，自覺已經有了充裕的資源、人脈和能力儲備的，做好準備要大干一場的。

但，假如你暫時不屬于以上任意一種，卻又是一個對創業有點想法、自身能力也ok的人，我倒是覺得換一種方式去體驗和參與創業會是更好的選擇，譬如以合伙人或類似身份加入到一個靠譜的創業團隊中去。

需知道，一方面，創始人要承受的壓力和要付出的代價都很巨大，不是每一個人都能承受連續N年時間的漫長煎熬、折磨和等待的。如滴滴打車，滴滴做到現在，已算得上是非常成功，但據稱滴滴CEO程維過去幾年里天天累死累活不說，絕大部分時間里他自己拿的薪水甚至還不及公司內部的一個中層員工。就更不用說類似要搞定錢和搞定人這樣的事，對很多人而言本身就是巨大和難以逾越的挑戰。

另一方面，當下整個互聯網都在缺人，這事眾所周知。本來行業內部都還缺人缺得不行，結果現在資本一助推，行業里那批本來就不多的人靠譜能力強敢折騰的還居然都紛紛跑去要創業，好嘛，創業不要緊，但這一來就一下帶來了至少好幾個人才缺口——他原先離職的崗位需要人頂，他的創業項目也還需要招人……

這幾個來回一下來，造成的結果就是人才缺口越來越大，在互聯網圈，招人越來越難，對創業團隊就更是如此。坊間流行的另一個段子大意是這樣的：這是一個人人都是創始人，但人人都找不到合伙人的時代。很多創始團隊CEO，為了找到靠譜合伙人，真心是不惜血本。

至少，我身邊的很多創始人們，現在對于一個靠譜的合伙人，真心是如饑似渴，哪怕是像申音，姬十三這樣的明星創始人們，也一樣如是。你要真是人靠譜，又有意愿加入某個創業團隊成為其合伙人，則八成在市場上你可以成為一個諸多創始人爭搶的香餑餑，你獲得的選擇余地也會更大。

當然了，任何時候，不管是自己創業還是加入一個團隊，選擇一件自己感興趣和看好，有充足發揮空間的事，以及選擇一群靠譜，對得上眼和彼此互補的兄弟們一起前行，都是必須的。創業，畢竟還是一件需要很大勇氣和背負很多東西的事情，若能找到靠譜的兄弟們一起分擔和同行，必是幸福的。